“三力”齊發(fā) 打響品質(zhì)提升攻堅戰(zhàn)

發(fā)布時間：2023/5/18 9:30:24    瀏覽次數(shù)：2017    來源： 建工集團 周瑞

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，建工集團房政建設黨支部大力弘揚“優(yōu)質(zhì)為榮、劣者為恥”質(zhì)量導向，開展“質(zhì)量提升月”活動，樹立全員質(zhì)量觀，狠抓工程質(zhì)量不放松，抓工作責任，強化管理舉措，以“質(zhì)”取勝。

加強學習 提高全員“戰(zhàn)斗力”

以質(zhì)量宣傳、質(zhì)量宣誓、總工講質(zhì)量、測量比賽等活動為抓手，全方位、多角度、多層次開展質(zhì)量提升月行動，確保質(zhì)量意識深入人心，加快質(zhì)量優(yōu)化升級。

城樾大境項目推行項目全員參與，主要管理人員對施工班組進行點對點培訓，對重要文件、重點工序、關鍵部位進行集中培訓學習，對分包單位相關人員進行專項交底和專項培訓，以及點對點的幫扶指導，切實提高項目全員質(zhì)量管理水平，助推現(xiàn)場質(zhì)量管理效果明顯。

注重細節(jié) 提升項目“管控力”

嚴把質(zhì)量源頭關，在工程設計優(yōu)化和合同中寫入質(zhì)量要求，金海福邸項目嚴把材料進場驗收關，嚴格按照招標文件要求，對品牌、產(chǎn)地、證書等進行核驗，杜絕劣質(zhì)、不合格材料驗收進場，從源頭上抓好工程質(zhì)量控制。

嚴格過程把控，在建項目定期進行現(xiàn)場實測實量并記錄數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細化管控，通過專項質(zhì)量檢查，認真排查質(zhì)量管理缺陷，查出漏洞，補齊短板。

多措并舉 強化管控“驅(qū)動力”

建工集團房政建設黨支部通過周例會、工程質(zhì)量例會、安全生產(chǎn)例會等會議，及時傳達質(zhì)量管理情況，并定期組織分包單位開展施工質(zhì)量互評，相互督促，對標學習，合力推動施工質(zhì)量水平上新臺階。開展“流動紅旗”項目評比活動，組織在建項目內(nèi)部觀摩、對標交流，通過“走出去”的方式，進一步拓展質(zhì)量管理視野，學習先進做法，提高質(zhì)量標準，提升質(zhì)量管理水平。

工程在手中，質(zhì)量在心中。建工集團房政建設黨支部將繼續(xù)以匠心鑄品質(zhì)展風采，用初心守質(zhì)量顯擔當，一步一個腳印，高標準、高質(zhì)量、高效率，以匠心打造品質(zhì)工程。