夯實(shí)班組建設(shè) 助力安全生產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間：2024/4/24 15:13:49    瀏覽次數(shù)：1300    來源： 建工集團(tuán) 呂滔

今年以來，連云港市銳城建設(shè)公司以班組建設(shè)為主線，精心謀劃，以持續(xù)打造“三組聯(lián)建”為目標(biāo)，自上而下優(yōu)化管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了顯著成效。

打造陣地，形成班組創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。銳城建設(shè)充分利用車間現(xiàn)場(chǎng)空間資源，合理規(guī)劃活動(dòng)區(qū)域，打造了集學(xué)習(xí)、交流、展示于一體的多功能“三組聯(lián)建”陣地。陣地配備有黨建書籍、技術(shù)指南及各類學(xué)習(xí)資料，方便班組成員隨時(shí)學(xué)習(xí)提升；還有專門的交流區(qū)域，鼓勵(lì)員工之間互相分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得；更有展示區(qū)，展示班組創(chuàng)新成果和所獲榮譽(yù)。陣地不僅為班組成員提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，更成為班組成員開展圖紙深化、技術(shù)交流、質(zhì)量攻關(guān)、解決問題的重要平臺(tái)。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)，催生班組建設(shè)動(dòng)力。狠抓現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)，以車間現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，黨員、班組長(zhǎng)、安全員、打破以往按工位管理模式，改以生產(chǎn)線為單位，按照生產(chǎn)工序的不同，列出各自安全生產(chǎn)排查清單，實(shí)行“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)紅旗評(píng)比”制度，通過“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)紅旗評(píng)比”制度的實(shí)施，有效激發(fā)了各班組的現(xiàn)場(chǎng)管理活力。每個(gè)班組都以獲得紅旗為榮，積極投身于現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)和提升中。不僅提高了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平，更鍛煉了班組長(zhǎng)和安全員的組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

通過一系列扎實(shí)有效的舉措，班組的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力得到了明顯提升，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力支撐。未來，公司將繼續(xù)深化班組建設(shè)工作，不斷探索和創(chuàng)新班組管理模式和方法，為公司的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的活力和動(dòng)力。